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專注工業(yè)級(jí)晶振生產(chǎn)15年

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晶振廠家的突破之路,不妨借鑒一下華為

作者: 科琪科技 編輯: 科琪科技 來源: 科琪科技 發(fā)布日期: 2019.06.21
信息摘要:
以往我們說道晶振廠家該怎么發(fā)展,總是會(huì)說道提高產(chǎn)能、增加研發(fā)、做出更好的產(chǎn)品、搶占更多的市場(chǎng),但其實(shí)從另一個(gè)方面來說,也不一定如此。畢竟在一…

以往我們說道晶振廠家該怎么發(fā)展,總是會(huì)說道提高產(chǎn)能、增加研發(fā)、做出更好的產(chǎn)品、搶占更多的市場(chǎng),但其實(shí)從另一個(gè)方面來說,也不一定如此。畢竟在一個(gè)行業(yè)內(nèi),是很容易遇到天花板的,比如一個(gè)企業(yè)再厲害,也不能做到100%的市場(chǎng)占有率。所以也可以通過選擇其他賽道來實(shí)現(xiàn)新的突破。

晶振廠家

華為是大家學(xué)習(xí)的榜樣

那么晶振廠家該如何突破呢?我們不妨看看華為這個(gè)公司的發(fā)展軌跡:其最初是做電信的,主要業(yè)務(wù)是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)。但即便華為在電信行業(yè)做到了老大的位置,依然不能帶來更多的增長(zhǎng)可能。華為從2003年開始做消費(fèi)者業(yè)務(wù),也就是去做手機(jī)等電子產(chǎn)品,經(jīng)過十多年發(fā)展,2018年消費(fèi)者業(yè)務(wù)的營(yíng)收已經(jīng)占到總營(yíng)收的48%,可謂兩條腿走路的典型。

晶振廠家

華為的三大業(yè)務(wù)板塊

我們從中可以看出,華為先是在電信領(lǐng)域積累了足夠多的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、渠道和品牌影響力,然后才開始進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng),做手機(jī)等產(chǎn)品。所以對(duì)于晶振廠家來說,如果在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、渠道、品牌影響力上積累了足夠的優(yōu)勢(shì),那么切入和晶振相關(guān)的產(chǎn)品,也是一個(gè)好的發(fā)展策略。

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科琪科技的晶振

當(dāng)然,我們也不建議所有的晶振廠家都去轉(zhuǎn)型做別的,我們的建議是,有實(shí)力的廠家可以增加其他相關(guān)業(yè)務(wù)——比如先做個(gè)小的對(duì)晶振有很大需求的電子產(chǎn)品試試水。這樣的話,也可以互相幫助,就像華為一樣:有了自家的手機(jī),那么自己做的芯片再爛,也不愁訂單;而對(duì)自己做的芯片來說,有自家的手機(jī)做試驗(yàn),也有助于芯片性能的提升。


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