晶振行業(yè)的發(fā)展也有數(shù)十年的歷史了，從最開(kāi)始的貼牌和貿(mào)易，到如今的國(guó)產(chǎn)品牌，可謂艱辛又有收獲。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛以及需求的擴(kuò)大，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的晶振廠家還是晶振需求，都有了巨大的變化?？梢哉f(shuō)國(guó)內(nèi)晶振廠家的發(fā)展與壯大，是和國(guó)家經(jīng)濟(jì)分不開(kāi)的。不過(guò)這也造成了國(guó)內(nèi)晶振行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的現(xiàn)狀，有些晶振廠家則開(kāi)始埋頭做出口業(yè)務(wù)。但對(duì)于做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的晶振廠家來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)也不小。

那么晶振廠家如何才能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得有利的地位呢？首先我們需要看到的是，晶振也分為許多種。在我看來(lái)可以分為兩鐘，一種是技術(shù)相當(dāng)成熟的可以廣泛應(yīng)用的晶振，一種是正在開(kāi)發(fā)的或還沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用的晶振。對(duì)于晶振廠家來(lái)說(shuō)，要在價(jià)格上保持競(jìng)爭(zhēng)力，一方面要加大對(duì)新技術(shù)的投入，另一個(gè)方面就是不能放棄成熟的晶振生產(chǎn)。因?yàn)殡娮有袠I(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)使得晶振具有了日用品的性質(zhì)。

晶振廠家還需要在生產(chǎn)商提高生產(chǎn)效率，主要就是提高自動(dòng)化率和提高工廠工人的勞動(dòng)率。因?yàn)榫д襁€做不到完全的自動(dòng)化，所以在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上還需要提高勞動(dòng)率。許多晶振廠家都把目光放在提高自動(dòng)化率上，但其實(shí)由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才也顯得更為重要了。前一段時(shí)間有消息稱(chēng)，日本由企業(yè)將機(jī)器人“辭退”了，就是因?yàn)闄C(jī)器維護(hù)成本過(guò)高，而且做不到人力的那種靈活性。作為晶振廠家需要的是兩條腿走路。

晶振廠家在選擇好了發(fā)展方向，又能保證勞動(dòng)生產(chǎn)率，那么晶振的質(zhì)量、數(shù)量都會(huì)有保證，那么價(jià)格自然就降低了。在市場(chǎng)上，晶振廠家也會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。